الرؤية العامة:

·         الوصول بالمنشأة إلى مستوى عالٍ من التخطيط والتنظيم بهدف تحقيق أعلى إنتاجية وتسخير كافة الإمكانيات لتحقيق أعلى ربحية للمنشأة.

الأهداف:

·         زيادة قدرة المنشأة التنافسية.

·         زيادة الإنتاجية.

·         تطوير جودة المنتجات والخدمات.

المهمات والأعمال:

·         تحليل الأداء العام لدورة العمل داخل المنشأة وخارجها وتحديد مواقع القوة والفرص المتاحة والضعف والعقبات مع وضع الحلول المناسبة.

·         التخطيط الاستراتيجي للمنشأة.

·         وضع سياسات وإجراءات العمل المناسبة لدعم خطط المنشأة.

·         تحليل الوظائف والوصف الوظيفي لشاغلي الوظائف والتأكد من أن الشخص المناسب في المكان المناسب.

·         التخطيط للاستثمار في رأس المال البشري وتفعيل الانتماء والولاء لدى منسوبي المنشأة.

·         دراسة وتحليل عوائق المبيعات لدى المنشأة ووضع الحلول المناسبة.

·         دراسة وتحليل السوق ووضع المنشأة التنافسي.

·         وضع خطط التسويق والحملات الإعلانية والعلاقات العامة وإدارتها.

·         الإشراف العام على تنفيذ خطط وإستراتيجيات المنشأة وإدارة التغيير.

مهمات أخرى:

·         إعداد دراسات الجدوى الاقتصادية.

·         إعداد دراسات الجدوى التسويقية.

·         ما يحتاجه رجال الأعمال لتطوير أعمالهم.